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法甲最佳阵容:《勞務派遣暫行規定》解讀及應對方案

瀏覽次數: | 發布時間:2017-09-20

法甲球队排行榜 www.jkyrr.icu  201431日起,《勞務派遣暫行規定》已正式實施。作為首個勞務派遣領域的部門規章,規定上承《勞動合同法修正案》,下接各地有關勞務派遣的實施細則,必將成為勞務派遣領域的核心規范,規定將極大的改變中國的雇傭環境和勞資關系,給眾多企業用工管理和持續發展帶來新的挑戰。

去年7月頒布實施的《勞動合同法修正案》,意在嚴格規范勞務派遣用工,把派遣用工數量控制在合理范圍內,防止企業把勞務派遣變成用工主渠道,使勞務派遣作為勞動用工的補充形式,以此?;け慌汕蒼憊さ暮戲ㄈㄒ?。在此次實施的《勞務派遣暫行規定》中,更進一步明確了勞務派遣要遵循用工范圍符合三性、派遣用工比例不得超出10%以及同工同酬等幾個方面的內容。

2006年韓國派遣法改革,規定32行業197種崗位才可以做派遣,且每名員工以派遣方式的錄用時間最多為2年。與此同時,外包模式由來已久早就被韓國企業所接受,大多數企業會用外包模式降低人工成本。

2012年,日本通過了《勞動者派遣法》的修訂版,除了對派遣限制26種種類崗位之外,對派遣期限也做了更為嚴格的限制。日本當時有80%的企業選擇將派遣轉成了外包,20%的企業轉成了自己直接雇傭。但由于日本政府不斷推出新法規定義外包服務,對外包的服務要求越來越高,導致企業和外包公司都放慢了外包的腳步。

由此看來,在面對針對派遣的限制規定時,采用派遣轉外包的用工模式,是被各國企業所廣泛認可的應對之策。

對企業來說,選擇具有外包資質與雄厚實力的人力資源服務供應商,可以讓企業確保運營的合法合規,供應商通過為企業定制業務流程、提供全國資源、定制管理團隊,全面負責轉移工作,并承擔所有用工風險,使得企業能夠充分得到供應商的全面支持。派遣轉外包后,企業的用工風險得以完全轉移,人員編制不受限制,提升職能運營效果,同時不影響內部分攤規則,降低了企業的管理成本。