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2019法甲尼姆vs尼斯:3分鐘看懂產線外包,再掀新型用工模式浪潮

瀏覽次數: | 發布時間:2017-09-20

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以下為簡述生產線制造外包在用工和招聘中發揮的作用:

1、降低季節性、突發性生產招用人員的風險。
避免淡季時,需進行減員;旺季時,需要大量招聘員工。


2、拓展招聘渠道:利用服務外包公司的專有招聘渠道(社會中介渠道、校園招聘渠道、特殊工種崗位渠道),來拓展公司的招聘渠道。
因服務外包專注于業務,其對招聘渠道的開拓、管理和維護,投入的精力往往是公司招聘力量的數倍,成效不是一個能量級的。因而公司如能實現生產線制造外包,除減少外包崗位的招聘壓力外,還可以借助外力,解決其它崗位的招聘渠道問題。

 

3、減少正式員工編制,從而更專注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護。
因勞動合同法關于月加班小時不得超過36小時的規定將逐步得到實施和執行,同時由于客戶(尤其是歐美資企業)對企業社會責任感的強烈要求,制造業工廠的排班模式將逐步由原來的二班倒、三班倒,過渡到四班倒,從而導致編制內員工比原來增加2倍或1.33倍,屆時生產線制造工人的招聘壓力將相應為原來的1.33倍-2倍,對于基層工人招聘數量在500人以上的工廠招聘人員及后勤管理人員來說,將是極其痛苦而艱辛的工作。生產線制造的外包,將使招聘人員得到解脫,除不再需要支付數額不等的招聘費用外,還可以把生產線工人的招聘壓力將轉至服務合作方,從而更專注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護。


4、避免人員流失,提高企業競爭力
承包公司的員工由各承包公司集中調集和管理。在合同期內,承包公司對派遣到發包單位的員工制定了具有法律效力的制約制度,這樣可以保證被派遣員工在合同期內安心工作,打消了發包單位擔心人員在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。實現外包以后,發包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來,集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀方面的事情。


5、填補關鍵崗位后備人員的儲備空缺——優秀外包工人轉正為公司正式員工,降低培養周期
可提醒企業的是,在簽訂服務外包合同時,可加上一條,甲方可有權將乙方員工轉為甲方正式員工(約定一定的比例)。從而將關鍵崗位的儲備轉由從表現優秀的外包工進行選拔。從而減少招聘、培訓周期,連考察的試用期也可以縮減了。此舉對于外包公司而言,也是好事一樁,越多員工轉成甲方員工,雙方的配合程度越默契,同時也可也可設為對員工的激勵措施,管理手段將呈多元化。

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